唐人神集团：生猪全产业链龙头，多品牌发展，多地布局产业

与此同时，当众多食品企业都在竞相追逐多元化经营之际，有一家集团，在横跨三十多年的漫长岁月里，却始终紧紧围绕着“一块肉”展开一系列经营行为，通过精心布局与不懈努力，成功构建起了一条从农场起始直至餐桌的具备完整性的产业链 。

从饲料起步的全产业链布局

1988年，唐人神集团的故事开始了，一开始它的核心业务是饲料生产，创始人敏锐地察觉到，单纯去销售饲料受到市场波动的影响较大，而要想稳定地提供优质的肉制品，就必须把控住上游的养殖环节，这种认识推动着集团展开了纵向整合的道路。

九十年代中间时期，集团借由兼并株洲的外贸出口猪场，从而正式踏入种猪产业领域。此举措为其之后的发展筑牢了种源根基。具备自身的种猪场，这表明能够从源头把控猪肉的品质以及成本，进而摆脱对外界猪源的依靠，这属于其产业链布局里至关重要的一步。

育种技术与国际同步

2008年，集团于生猪育种领域跨出具有里程碑意义的一步，其同国际伙伴展开合作，在湖南以及河北构建现代化原种猪场，这些猪场不但获取国家生猪核心育种场认证，还经过美国国家种猪登记协会（NSR）严苛认证。

这意味着其育种技术水准达成了跟国际同步的状态，运用国际前沿的育种技术以及管理体系，致使集团有能力培育出在生长性能方面更为优良、肉质方面更为出色的种猪，为核心竞争力的搭建给予了稳固的科技支撑 。

遍布全国的养殖基地网络

为把优质种猪转变为市场所需要的商品猪，集团于全国范围之内积极开展养殖基地的布局工作，其在湖南、湖北、河北、甘肃、辽宁等好些省份建造了超20个种猪以及商品猪养殖基地。

近年期间，集团朝着更广阔方向作进一步拓展之举，于云南、四川以及湖南这类地方，签订了多个具备百万头规模的绿色养殖项目。这些相应基地得以建立起来，不但为自身肉品加工所需要的稳定猪源提供了保障，而且凭借规模化、标准化养殖方式，切实降低因规模饲养而产生的成本，并有效管控了疫病可能带来的风险。

品牌肉品的开创与发展

1995年，集团实施对株洲肉联厂 的兼并行动，并且引入德国设备展开生产，“唐人神”品牌下的香肠以及腊肉由此诞生。这一情况在当时致使湖南本土无品牌肉的历史走向终结。“唐人神”这一品牌名称，承载着让中国美食迈向世界的热切期望。

集团于上海构建肉品加工基地，且拓展品牌连锁专卖模式。2008年，其十万吨西式肉制品加工基地以及百万头冷鲜肉生产线投入生产，产品线持续丰富起来。2017年产品体验中心开始营业，这意味着其朝着消费者体验以及品牌互动前行，迈出了新的步伐。

丰富多元的产品矩阵

由于借助全产业链的优势，并且有多家研发机构给予技术支撑，唐人神肉品已然发展出规模巨大的产品家族，其产品线涵盖中式香肠，包含湖南腊肉，还有酱板鸭，以及西式火腿，再有休闲肉制品，生鲜猪肉，甚至高端礼品等，有着十几个品类 。

这些产品数量总计超过一百款之多，并且已经斩获了数十项国家专利。尤其值得一提的是其倾力打造的“龙华上品”猪肉，它主打一种“自养好环境，自然好猪肉”的理念，是直接面向那些对食材品质持有更高要求的消费者市场 .

面临的挑战与未来展望

纵然搭建起了完备的产业链，然而集团依旧面临着生猪行业呈现出的周期波动所带来的挑战，猪价出现的周期性涨跌，对于所有的养殖企业而言都是极为严峻的考验，怎样借助期货、订单农业等途径来平缓周期产生的影响，这是其必须要持续去研究的课题。

与此同时，因消费者对于食品安全、健康营养方面的需求正日益提高，加之预制菜、即烹食品等新赛道得以出现，集团在产品创新以及营销模式上需持续投入。怎样使传统的腊肠、腊肉等产品能够吸引年轻消费者，这是其品牌年轻化的关键议题。

于您的看法而言，如同唐人神这般始终坚守全产业链模式的企业，和专门注重食品加工或者品牌营销的轻资产公司相比较，在当下的市场竞争情形里，哪一种模式会更具备长期的优势呢？欢迎在评论区域分享您的意见若是觉得这篇文章有收获，同样也请点赞予以支持 。